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拼搏和拼命的不同

我以亲身经历,外加200多万的成本,诠释了“拼命”的危害。那是不是说我们就不应该再加班,再努力工作了呢?
 
  答案自然不是。
 
  我现在依然每周工作6天半,每天晚上12点休息,早上6:30起床,每天差不多工作14个小时。不同在于,我知道了要“拼搏”,但不要“拼命”。拼命与拼搏有两个巨大的不同:
 
  1、结果导向不同
 
  拼命只单方面强调过程的努力,没有结果导向。但拼搏同时强调了结果(搏某个东西)和过程的努力。
 
  2、可持续性不同
 
  拼命强调要豁出性命去做事,这种做法短期的爆发力确实很强。但“命”只有一条而且不可再生,因此拼命是一种不可持续的行为。拼搏是要你尽最大的力量极度努力,去实现自己的目标。“力量”是一种可源源不断再生的资源,因此拼搏是一种长期可持续的行为。
 
  那怎样才能做到拼搏而不拼命呢?两个方法:
 
  ①改拼时间为拼成果
 
  ②改不可持续为可持续
 
  03、改拼时间为拼成果
 
  拼命很容易让人关注在每天、每月的工作时间是多少,而忽略了结果的输出。因此,要做到拼搏而不拼命,首先就要设定好目标,然后一切力量和资源都围绕这个目标来展开。
 
  有了目标,每天是工作14小时还是8小时就不是关键了,关键是你要做什么才能达成目标。但在设定目标时,要特别留意两点:
 
  1、跳一跳够得到
 
  理想和愿景可以很宏大,但目标一定要有可达成性。
 
  如果设定一个自己肯定做不到的目标,那这个目标几乎就毫无意义,甚至会打击你的自信。这就像你给一个3岁的小孩设定一个举起100公斤杠铃的目标一样,这个目标完全没有意义。因为距离他的实际水平太远,完全起不到指导和激励作用。
 
  我在创业初期之所以会陷入在“拼命”中,就是因为目标太大太远。向业界知名企业看齐,完全不具备聚焦指导作用,只能以每天的工作时长来证明自己在为这个目标努力着。不仅没有任何指导意义,反而浪费很多宝贵的资源。
 
  目标要有可达成性,但也不能完全没难度,随便做做就能达到的目标也完全没有指导意义。目标的设定一定要在你尽最大努力能达到的范围内,这样你才具备盯着目标做事的可能性。
 
  2、可衡量
 
  除了可达成性,目标还要具备可衡量性。
 
  不可衡量的目标是没有意义的。因为你不清楚应该为这个目标尽多大的努力、投多少资源,期限到了后你也无法判断目标是否达成了。
 
  比如,有人设定的目标是2019年要提升自己的演讲能力。那么,请问你应该投入多少时间和资源来提升这个演讲能力呢?
 
  如果你想要做到如“奇葩说”的选手一样,那么可能你每天练习1个小时都不够。但如果你只是要做到上台后能不结巴地讲3分钟,那么你参加3次演讲工作坊估计就可以了。
 
  你看,目标的衡量标准不同,你投入的努力和资源就大大不同。如果你设定的目标满足了“跳一跳够得到”、“可衡量”这两个标准。这样的目标即使到最后你没有完成,你也会有很大的收获。

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